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La transformación digital no es un problema, sino la solución a los problemas. El mundo hoy no es el mismo que hace diez años. Atrás ha quedado la época donde grandes petroleras dominaban el ranking mundial de las empresas más valiosas. El poder ha pasado de los “magnates” del petróleo a los “geeks” de Silicon Valley, donde los 4 primeros puestos los ocupan empresas de tecnología como: Apple, Alphabet (con su marca más conocida Google), Microsoft y Amazon, según lo estableció la Revista Fortune 500. No es que el mundo está cambiando y que estamos en medio de una “revolución digital”  --  ¡el mundo ya se transformó!

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La estrategia y la innovación pueden ayudar a consolidar una empresa y a contribuir con su éxito. En un entorno cada vez más turbulento, global y competitivo (VUCA), ya no basta con tener una buena idea, capitalizar una oportunidad de mercado y tratar de maximizar beneficios a corto plazo. Los negocios oportunistas han pasado a ser organizaciones perdurables, bien estructuradas con una orientación y sentido, más allá de generar beneficios económicos a corto plazo a sus propietarios.

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En cada organización el principal desafío para aquellos interesados en impulsar una agenda de innovación es trabajar con personas que se resisten. Esto no sólo es cierto para los líderes – cuando tienen que obtener la aceptación de sus ejecutivos y juntas, sino también los empleados. Siempre es más fácil luchar contra un enemigo racional, pero muchas veces la ilusión inhibe la racionalidad. Si no ofreces nada diferente que sorprenda emocionalmente o que sea excepcional desde el lado funcional, “estás destinado a morir”, o de manera más sutil dejar de ser relevante. Los “verdugos de la innovación”, cuentan con un ejército corporativo bien intencionado detrás de ellos, siempre listo para defender su territorio y mantener a raya la innovación, para que no se cambie el statu quo.

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